4 Medidas de liderança para promover o crescimento

Um dos desafios que enfrentamos com o retorno do clima quente e dos céus ensolarados é essa forte tentação de rasgar as massas castanhas e cansadas em nossos jardins para que possamos dar espaço para as plantas recém-compradas que desejamos adornar nossos jardins. Que começamos de novo com um novo lote de flores em vez de fornecer as plantas atuais em nosso jardim com o tempo que eles precisam para despertar e retomar seu ciclo de crescimento.

É uma tentação que é refletida em muitas organizações hoje, onde a mudança está passando de sobreviver à tempestade econômica dos últimos anos para buscar oportunidades de crescimento e expansão. Tal como acontece com os nossos jardins, pode ser tentador simplesmente avançar com novas iniciativas com pouco pensamento sobre o impacto que pode ter sobre o potencial coletivo que atualmente está dormentado em nossa força de trabalho.

Mas, se quisermos assegurar um crescimento sustentável a longo prazo para nossa organização, precisamos fazer esforços intencionais para aproveitar o esforço discricionário encontrado em nossos funcionários. Que, ao avançar, conectamos os impulsos motivacionais daqueles sob nosso cuidado com o que planejamos alimentar o crescimento de nossa organização. Desta forma, podemos fornecer uma base sólida para construir a saúde e a viabilidade a longo prazo da nossa organização.

Para ajudá-lo a alcançar isso em sua organização, aqui estão quatro medidas que você pode implementar para plantar as sementes para o crescimento futuro da sua organização e sua capacidade de prosperar nos próximos anos.

1. Remova os obstáculos para permitir que as pessoas trabalhem.

A primeira coisa que precisamos abordar para incentivar o crescimento em nossa organização é reconhecer nossa tendência natural de exercer maior controle sobre como as coisas são feitas. Afinal, dado o fato de que muitas organizações têm operado em modo de sobrevivência nos últimos dois anos, é compreensível que os líderes desejem se certificar de que eles não estão colocando seus sucessos atuais ou futuros em risco parecendo deixar as coisas até chance.

No entanto, se quisermos plantar as sementes para o crescimento presente e futuro da nossa organização, devemos mudar nossos esforços para abrir vias para nossos funcionários comprometerem seu esforço discricionário – seus talentos, criatividade e insights – para o propósito compartilhado. E isso significa que precisamos avaliar honestamente se as medidas que empregamos servem para ajudar ou impedir nossos funcionários em alcançar os objetivos que buscamos alcançar.

Isso também significa que temos que nos afastar de uma mentalidade de simplesmente reagir ao que está acontecendo ao nosso redor, estar pronto para o que nossos funcionários precisarão de nós para ter sucesso . Que não estamos focados em preservar a forma como as coisas são feitas por aqui, mas em vez disso, estamos buscando áreas onde podemos remover as barreiras e os obstáculos que podem impedir nossos funcionários de se tornarem contribuintes completos para nosso propósito compartilhado.

2. Incentive as pessoas com ideias / perspectivas divergentes a se expressarem

Outra medida que precisamos empregar para incentivar o crescimento organizacional a longo prazo é assegurar que não nos limitemos a pontos de vista que reforçam os nossos.

Como líderes, nós especialmente temos que estar atentos a quão facilmente podemos comunicar inadvertidamente àqueles sob nosso cuidado o que queremos ouvir , ao contrário do que precisamos ouvir. Na verdade, os estudos mostraram que quanto mais nos percebemos ser poderosos, menos nos damos atenção à perspectiva dos outros.

E é importante notar aqui que não importa se somos tão poderosos como pensamos que somos. Só o fato de nos vermos desse jeito é suficiente para diminuir nossa capacidade de levar em consideração as diferentes idéias, perspectivas ou perspectivas daqueles que nos rodeiam.

Na verdade, nós só temos que olhar para trás em nossas próprias experiências trabalhando sob vários líderes para lembrar os chefes com quem evitamos compartilhar várias idéias ou idéias, porque aprendemos as conseqüências negativas que vieram de desafiar seus entendimentos das realidades dentro de sua organização .

Se quisermos aproveitar todo o potencial de nossos funcionários para gerar nosso crescimento e sucessos futuros, precisamos criar um ambiente onde todos tenham a chance de ser ouvidos; que não confiamos exclusivamente nos mais vocais ou aqueles que aprenderam a dizer apenas o que queremos ouvir para orientar nossas decisões e escolhas no futuro.

Temos que lembrar que a liderança não é sobre o que você conhece, mas sobre o que deseja descobrir . A partir deste ponto de vista, torna-se ainda mais claro por que precisamos ampliar nossa perspectiva e encorajar aqueles que levamos a nos ajudar a desafiar e questionar nossos próprios pressupostos. Desta forma, podemos demonstrar o nosso impulso de não simplesmente estar certo, mas fazer o bem por aqueles que servimos através da nossa liderança .

3. Procure oportunidades para aprender, e não apenas para ter sucesso

No que diz respeito ao planejamento de novas iniciativas de crescimento, é compreensível que nosso foco seja promover esforços que proporcionem alguma medida de sucesso inicial para nossa organização. Embora não seja questionável o valor e a importância de celebrar algumas vitórias rápidas para alimentar as motivações internas de seus funcionários, também temos que garantir que estamos abertos a aceitar o fracasso quando as coisas não acontecem conforme o planejado.

De fato, uma das razões pelas quais muitos de nós lutamos com o fracasso é porque não facilitamos as oportunidades para refletir e rever sobre o que podemos aprender com esses resultados errados. De como essas situações podem nos ajudar a descobrir lacunas escondidas em nossa consciência ou compreensão que inevitavelmente nos causou a falta do nosso alvo.

É por isso que precisamos comunicar aos nossos funcionários que o fracasso não é uma fraqueza, mas uma oportunidade de aprender – para obter novos conhecimentos e novos entendimentos que nos ajudarão a tornar-se mais fortes no futuro.

No que se refere à promoção da inovação em nossas organizações, continuamente lembramos a importância de comunicar a aceitação do fracasso como parte do processo para o desenvolvimento de uma nova oferta de produtos ou serviços.

Da mesma forma, quando se propõe promover iniciativas de crescimento em nossa organização, precisamos demonstrar nosso compromisso com o fracasso a longo prazo , para que nossos funcionários reconheçam nosso desejo de não apenas ter sucesso, mas ajudá-los a crescer e se tornar mais forte, mais valorizado contribuintes para o nosso propósito compartilhado.

4. Delegar crescimento, não apenas tarefas

Quando se trata de delegação, é uma prática comum para os líderes entregarem as tarefas que eles não gostam ou não possuem a habilidade adequada para se fazer.

Mas quando se trata de plantar as sementes para o crescimento de nossa organização, é vital que olhemos além do ato de delegação em termos de meros trabalhos e, em vez disso, avalie as oportunidades que podemos oferecer aos nossos funcionários, que ajudarão a esticar e desenvolver suas competências básicas .

Afinal, à medida que nossa organização cresce, a própria natureza de como ele irá operar e funcionar irá mudar e evoluir e, consequentemente, o tipo de participação e habilidades que exigimos de nossos funcionários serão diferentes do que é agora.

É por isso que no planejamento de iniciativas para o crescimento de nossa organização, precisamos antecipar como podemos oferecer aos nossos funcionários oportunidades de serem desafiados; para se esticar em termos de suas habilidades e seus pressupostos sobre como eles podem contribuir de forma significativa para nossa organização.

Para o crescimento e os sucessos futuros, planejamos hoje ser sustentável nos próximos anos, precisamos garantir que nossos funcionários estejam crescendo ao lado de nossa organização. E isso significa que não só temos que dar permissão aos nossos funcionários para falhar, mas que estamos criando um ambiente em que nossos funcionários estão desafiando seus pressupostos sobre o que é possível e o que eles são capazes de contribuir para nossos esforços coletivos .

A realidade que enfrenta os líderes hoje é que, embora a tecnologia e os processos sejam importantes, eles não são mais os principais diferenciadores que já foram em termos de incentivar o tipo de crescimento necessário para revitalizar sua organização e estimular seus sucessos futuros.

Olhando para a frente, precisamos garantir que, através de nossas ações e palavras, não atuemos mais como uma âncora que mantenha nossa organização em posição estacionária. Em vez disso, precisamos servir como um leme organizacional – ajudando a orientar nossos funcionários para que possamos coletivamente ter sucesso e prosperar.

Através da nossa liderança, precisamos criar condições em que não só cumpramos nosso propósito compartilhado, mas lembramos a nós mesmos e a nós mesmos por que fazemos o que fazemos. Ao fazê-lo, podemos criar um senso de valor e propósito não apenas para aqueles que estão dentro da nossa organização, mas também para aqueles que atendemos por meio de nossos esforços coletivos.

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