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Esta é a verdadeira liderança excepcional

A busca pela definição de liderança excepcional obsessiona muitas pessoas, e as definições variam não apenas em conteúdo , mas em contexto. Beijei muitas xícaras de café e corri inúmeras milhas pensando neste tópico complexo. E, como muitos, tenho dedicado minha vida e minha profissão a entender o conceito evasivo de liderança. Foi nessa cruzada que experimentei um ressonante “momento”, um desses raros flashes de percepção, inspiração, percepção, reconhecimento e compreensão súbitas.

À medida que seguimos e lideramos, escrevemos e publicamos, contemplamos e crescemos, nosso desejo é simplesmente entender melhor o impacto significativo, positivo e negativo, os líderes têm sobre as vidas e carreiras de organizações e indivíduos.

Muitos de nós estabelecem a base do nosso entendimento com o Business Dictionary, que define a liderança como ” O ato de inspirar subordinados para realizar e alcançar uma meta “. Mas isso não é suficiente. Nós desejamos iluminação da liderança. A iluminação nos permitirá não só entender o universo de liderança excepcional, mas também melhorar nossa própria condição. Como elevamos um campo de conhecimento que existe tanto quanto a humanidade?

A resposta está no mesmo princípio simples que permite o sucesso em tudo o que fazemos: trabalho em equipe ! Minha epifania surgiu do fato de que, muitas vezes, os pensamentos e os artigos que dedico meu tempo à leitura criam novas idéias e caminhos de pesquisa. Cada um de vocês me faz um líder melhor enquanto contemplo seus escritos, pensamentos, notas e comentários publicados. E espero que eu faça o mesmo por você. Jim Rohn declarou: “Você é a média das cinco pessoas com quem gasta mais tempo”. Minhas amizades e relacionamentos são baseados nesta declaração. E cada um de vocês, muitos sem sequer ter consciência, me orientaram de forma significativa.

Ao pensar sobre isso, pergunte a si mesmo …

Se eu for a média das cinco pessoas mais próximas de mim, eles são líderes? Eles me ajudam a se tornar um líder melhor? E, por outro lado, eu também sou um dos cinco de mais? Quando comecei a pensar influência desta maneira, comecei a pensar seriamente em ser um dos cinco de alguém. Este é o meu desafio para você, pensar seriamente sobre o que significa ser um dos cinco.

Então, com essa base de nossa discussão, passei os últimos seis meses pedindo que muitos especialistas de liderança de renome mundial se juntem a mim, combinando esforços e mentores em massa. A brasa para estimular essa discussão foi uma pergunta simples, “O que é Liderança?” As respostas, as discussões e as conexões foram esmagadoras e inspiradoras.

É com orgulho, eu ofereço essas 36 respostas a uma pergunta complexa, daqueles que me inspiram a buscar uma liderança excepcional.

O que é Liderança?

“A liderança é a capacidade de traduzir a visão em realidade .” – Warren Bennis

“Um líder é aquele que conhece o caminho, segue o caminho e mostra o caminho.” – John C. Maxwell

“A liderança é a habilidade de influenciar as pessoas na ação com caráter que inspira confiança e excelência.” – Jim Hunter

“A liderança é mais do que apenas um título ou posição; na sua forma mais verdadeira, refere-se a um impulso inato para reunir as pessoas em torno de uma visão comum ou propósito compartilhado. Algo que cria valor tanto para aqueles envolvidos em transformar essa idéia em realidade, quanto para aqueles que se beneficiam dos esforços coletivos de quem aconteceu. É por isso que, para mim, a liderança nunca é sobre a pessoa, mas sobre como inspirar o melhor naqueles com a responsabilidade de liderar. “- Tanveer Naseer

“Um líder inspira os outros modelando o respeito, trazendo o melhor em cada pessoa, mantendo altos padrões e influenciando os resultados e a direção. Um líder gera emoção sobre a visão, a missão e os objetivos da organização e o papel que cada membro desempenha. “- Margy Bresslour

“A liderança está vislumbrando um lugar melhor e inspirando outros a fazer os sacrifícios necessários para ir lá.” – John Bell

“A capacidade e a vontade de reunir homens e mulheres para um propósito comum e o caráter que inspira confiança.” – General Montgomery

“A liderança efetiva não é fazer discursos ou ser curado; A liderança é definida pelos resultados e não pelos atributos. “- Peter Drucker

“Um líder é alguém que nos inspira para alcançar nossas aspirações mais elevadas. Todos sabemos que podemos sonhar mais, ser mais e fazer mais. Os líderes nos inspiram a agir. “ – Dan Forbes

“Liderança é influência.” – John C. Maxwell

“Um líder inspira os outros, aprecia os outros e vive sua própria vida para ser um exemplo do que parece certo” – Doug VanWiggeren

“Onde não há visão, as pessoas perecem.” – Provérbios 29:18

“Liderança é levantar a visão de uma pessoa para vistas altas; o aumento do desempenho de uma pessoa para um padrão mais elevado; a construção de uma personalidade além das suas limitações normais. “ – Peter Drucker

“A liderança está influenciando os outros pelo seu caráter, humildade e exemplo. É reconhecível quando outros seguem em palavras e ações sem obrigação ou coerção. “ – Sonny Newman

“O controle é uma miragem. Os líderes mais eficazes agora – homens e mulheres – são aqueles que abraçam traços antes considerados femininos: a empatia. Vulnerabilidade.Humildade. Inclusão. Generosidade. Equilibrar. Paciência. “ – Leigh Buchanan

“Quando solicitado a definir o líder ideal, muitos enfatizariam traços como inteligência, dureza, determinação e visão, as qualidades tradicionalmente associadas à liderança. Essas habilidades e inteligências são necessárias, mas qualidades insuficientes para o líder. Muitas vezes deixado a lista são mais suaves, mais qualidades pessoais, mas também são essenciais. Embora um certo grau de habilidade analítica e técnica seja um requisito mínimo para o sucesso, os estudos indicam que a inteligência emocional pode ser o principal atributo que distingue os artistas notáveis ​​daqueles que são meramente adequados. “ – Daniel Goleman

“Antes de ser um líder, o sucesso é tudo sobre crescer a si mesmo. Quando você se torna um líder, o sucesso é tudo sobre o crescimento de outros. “ – Jack Welch

“Os líderes são mordomos. Eles conscientemente navegam a responsabilidade de melhorar a qualidade de vida daqueles confiados aos seus cuidados. “ – Shawn Murphy

“Grandes líderes são como grandes condutores de orquestra … trazem diferentes instrumentos para criar música bonita.” – Eileen McDargh

“A chave para a liderança bem sucedida hoje é influência, não autoridade.” – Kenneth Blanchard

“A forma mais efetiva de liderança é favorável. É colaborativo. Nunca é atribuir uma tarefa, função ou função a outra que nós mesmos não estaríamos dispostos a realizar. Para todos os propósitos práticos, levar bem é tão simples como lembrar de permanecer outro centrado em vez de auto-centrado. “ – John Michel

A liderança é um processo de influência social , que maximiza os esforços dos outros, para a consecução de um objetivo. “ – Kevin Kruse

“Quando os líderes fazem isso sua prática, eles são mais capazes de lidar com qualquer situação que surja. E quando os líderes se perguntam o que chamamos de “A Questão Central”: “Que escolha eu posso fazer e ação posso tomar, neste momento, para criar o maior valor líquido?”, Eles são muito mais propensos a aplicar seu melhor pensamento antes de reagirem. “ – Harvey Schoof

“Na Idade Social, um líder é um conector, ouvinte ativo e colaborador. Cada líder hoje serve como “Diretor de Facilitação” – seu trabalho é inspirar ação ao conseguir as pessoas certas no quarto certo no momento certo. – Mark Babbitt

“A liderança está cultivando um propósito compartilhado, aspirativo e capacitando todos na organização a contribuir para isso .” – Kristof De Wolf

“Muitas pessoas pensam que a liderança é sobre o controle. Na verdade, grandes líderes inspiram e depois se desviam. A liderança é sobre influência, orientação e suporte, e não controle. “ – Meghan Biro

“Um líder pode estar na frente da linha, mostrando o caminho. Eles podem, no entanto, estar no meio da multidão, permitindo que todos saibam o que está por vir ou na parte de trás do grupo, certificando-se de que ninguém fica para trás. “ – Paula Kiger

“Os líderes reais são líderes ativistas. Como ímãs de valor, entendem que dirigir iniciativas lucrativas por si só não é suficiente. Os líderes ativistas criam condições que trazem significado, propósito e mudanças transformacionais em pessoas, processos e resultados. “ – Jay Steven Levin

“A liderança efetiva é sobre a criação e manutenção de uma cultura de trabalho poderosa, positiva e produtiva. Quando todos – membros da equipe, líderes de equipe, fornecedores, até clientes – são tratados com confiança, respeito e dignidade em todas as interações, é uma liderança efetiva. “ – Chris Edmonds

“Os homens fazem história e não o contrário. Nos períodos em que não há liderança, a sociedade permanece imóvel. O progresso ocorre quando líderes corajosos e habilidosos aproveitam a oportunidade para mudar as coisas para melhor. “ – Harry S. Truman

“Ao avançarmos no próximo século, os líderes serão aqueles que capacitam os outros.” – Bill Gates

“A arte da liderança está dizendo não, não dizendo sim. É muito fácil dizer sim. “ – Tony Blair

“Os melhores líderes não estão interessados ​​em quem está certo, mas o que é certo. Eles não só abraçam opiniões divergentes, mas também as procuram em todas as oportunidades. Os líderes reais são tão à vontade quando desativados como são quando aprendem. E talvez o mais importante, eles nunca deixam passar uma oportunidade para discutir, conversar, dialogar ou debater. Eles sabem que sua liderança é tão boa quanto sua capacidade de se envolver, ouvir, discernir e agir. “ – Mike Myatt

“A liderança é melhor capturada no relacionamento que os pais têm com seus filhos. É nossa responsabilidade fornecer a motivação para tentar mais difícil, correção quando necessário, suporte sempre, e se o fizermos de maneira correta, o sucesso deles continua com menos e menos contribuição de nós. “  – Joel Neeb

“A diferença entre grandes generais e medíocres pode ser atribuída ao zelo que os grandes generais conseguiram inspirar em seus homens. Alguns excelentes generais foram estrategistas mestres e ganharam guerras com essa força sozinho. A grandeza, no entanto, por uma grande definição implica uma visão grande e expandida. Ele transcende a inteligência e apenas a competência técnica. Isso implica uma habilidade para ver o menor em relação ao maior; O imediato em relação ao longo prazo; a necessidade de vitória em relação às necessidades que surgirão uma vez que a vitória tenha sido alcançada. “ – Donald Walters

Ser um líder eficiente ou um líder eficaz pode tornar você um líder “bom”, mas sendo um líder dinâmico e inovador que pode equilibrar o foco em cada uma dessas áreas para ser efetivamente eficaz como líder e como organização definirá a grandeza. Os líderes dinâmicos são caracterizados por energia focalizada, ação efetiva e compaixão benevolente. A verdadeira medida de um líder não é apenas medida pelo sucesso de sua organização, mas pela medida dos líderes que influenciam e se desenvolvem para seguir seus passos.

O objetivo deste esforço não foi resolver a questão eterna de “O que é liderança?”. Ele queria provocar reflexão, discussão e evolução do conceito. A definição de liderança nunca deve ser definitiva e estagnada. Ele deve evoluir continuamente para a tarefa em questão, com a nossa tarefa final para construir a próxima geração de líderes.

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4 Medidas de liderança para promover o crescimento

Um dos desafios que enfrentamos com o retorno do clima quente e dos céus ensolarados é essa forte tentação de rasgar as massas castanhas e cansadas em nossos jardins para que possamos dar espaço para as plantas recém-compradas que desejamos adornar nossos jardins. Que começamos de novo com um novo lote de flores em vez de fornecer as plantas atuais em nosso jardim com o tempo que eles precisam para despertar e retomar seu ciclo de crescimento.

É uma tentação que é refletida em muitas organizações hoje, onde a mudança está passando de sobreviver à tempestade econômica dos últimos anos para buscar oportunidades de crescimento e expansão. Tal como acontece com os nossos jardins, pode ser tentador simplesmente avançar com novas iniciativas com pouco pensamento sobre o impacto que pode ter sobre o potencial coletivo que atualmente está dormentado em nossa força de trabalho.

Mas, se quisermos assegurar um crescimento sustentável a longo prazo para nossa organização, precisamos fazer esforços intencionais para aproveitar o esforço discricionário encontrado em nossos funcionários. Que, ao avançar, conectamos os impulsos motivacionais daqueles sob nosso cuidado com o que planejamos alimentar o crescimento de nossa organização. Desta forma, podemos fornecer uma base sólida para construir a saúde e a viabilidade a longo prazo da nossa organização.

Para ajudá-lo a alcançar isso em sua organização, aqui estão quatro medidas que você pode implementar para plantar as sementes para o crescimento futuro da sua organização e sua capacidade de prosperar nos próximos anos.

1. Remova os obstáculos para permitir que as pessoas trabalhem.

A primeira coisa que precisamos abordar para incentivar o crescimento em nossa organização é reconhecer nossa tendência natural de exercer maior controle sobre como as coisas são feitas. Afinal, dado o fato de que muitas organizações têm operado em modo de sobrevivência nos últimos dois anos, é compreensível que os líderes desejem se certificar de que eles não estão colocando seus sucessos atuais ou futuros em risco parecendo deixar as coisas até chance.

No entanto, se quisermos plantar as sementes para o crescimento presente e futuro da nossa organização, devemos mudar nossos esforços para abrir vias para nossos funcionários comprometerem seu esforço discricionário – seus talentos, criatividade e insights – para o propósito compartilhado. E isso significa que precisamos avaliar honestamente se as medidas que empregamos servem para ajudar ou impedir nossos funcionários em alcançar os objetivos que buscamos alcançar.

Isso também significa que temos que nos afastar de uma mentalidade de simplesmente reagir ao que está acontecendo ao nosso redor, estar pronto para o que nossos funcionários precisarão de nós para ter sucesso . Que não estamos focados em preservar a forma como as coisas são feitas por aqui, mas em vez disso, estamos buscando áreas onde podemos remover as barreiras e os obstáculos que podem impedir nossos funcionários de se tornarem contribuintes completos para nosso propósito compartilhado.

2. Incentive as pessoas com ideias / perspectivas divergentes a se expressarem

Outra medida que precisamos empregar para incentivar o crescimento organizacional a longo prazo é assegurar que não nos limitemos a pontos de vista que reforçam os nossos.

Como líderes, nós especialmente temos que estar atentos a quão facilmente podemos comunicar inadvertidamente àqueles sob nosso cuidado o que queremos ouvir , ao contrário do que precisamos ouvir. Na verdade, os estudos mostraram que quanto mais nos percebemos ser poderosos, menos nos damos atenção à perspectiva dos outros.

E é importante notar aqui que não importa se somos tão poderosos como pensamos que somos. Só o fato de nos vermos desse jeito é suficiente para diminuir nossa capacidade de levar em consideração as diferentes idéias, perspectivas ou perspectivas daqueles que nos rodeiam.

Na verdade, nós só temos que olhar para trás em nossas próprias experiências trabalhando sob vários líderes para lembrar os chefes com quem evitamos compartilhar várias idéias ou idéias, porque aprendemos as conseqüências negativas que vieram de desafiar seus entendimentos das realidades dentro de sua organização .

Se quisermos aproveitar todo o potencial de nossos funcionários para gerar nosso crescimento e sucessos futuros, precisamos criar um ambiente onde todos tenham a chance de ser ouvidos; que não confiamos exclusivamente nos mais vocais ou aqueles que aprenderam a dizer apenas o que queremos ouvir para orientar nossas decisões e escolhas no futuro.

Temos que lembrar que a liderança não é sobre o que você conhece, mas sobre o que deseja descobrir . A partir deste ponto de vista, torna-se ainda mais claro por que precisamos ampliar nossa perspectiva e encorajar aqueles que levamos a nos ajudar a desafiar e questionar nossos próprios pressupostos. Desta forma, podemos demonstrar o nosso impulso de não simplesmente estar certo, mas fazer o bem por aqueles que servimos através da nossa liderança .

3. Procure oportunidades para aprender, e não apenas para ter sucesso

No que diz respeito ao planejamento de novas iniciativas de crescimento, é compreensível que nosso foco seja promover esforços que proporcionem alguma medida de sucesso inicial para nossa organização. Embora não seja questionável o valor e a importância de celebrar algumas vitórias rápidas para alimentar as motivações internas de seus funcionários, também temos que garantir que estamos abertos a aceitar o fracasso quando as coisas não acontecem conforme o planejado.

De fato, uma das razões pelas quais muitos de nós lutamos com o fracasso é porque não facilitamos as oportunidades para refletir e rever sobre o que podemos aprender com esses resultados errados. De como essas situações podem nos ajudar a descobrir lacunas escondidas em nossa consciência ou compreensão que inevitavelmente nos causou a falta do nosso alvo.

É por isso que precisamos comunicar aos nossos funcionários que o fracasso não é uma fraqueza, mas uma oportunidade de aprender – para obter novos conhecimentos e novos entendimentos que nos ajudarão a tornar-se mais fortes no futuro.

No que se refere à promoção da inovação em nossas organizações, continuamente lembramos a importância de comunicar a aceitação do fracasso como parte do processo para o desenvolvimento de uma nova oferta de produtos ou serviços.

Da mesma forma, quando se propõe promover iniciativas de crescimento em nossa organização, precisamos demonstrar nosso compromisso com o fracasso a longo prazo , para que nossos funcionários reconheçam nosso desejo de não apenas ter sucesso, mas ajudá-los a crescer e se tornar mais forte, mais valorizado contribuintes para o nosso propósito compartilhado.

4. Delegar crescimento, não apenas tarefas

Quando se trata de delegação, é uma prática comum para os líderes entregarem as tarefas que eles não gostam ou não possuem a habilidade adequada para se fazer.

Mas quando se trata de plantar as sementes para o crescimento de nossa organização, é vital que olhemos além do ato de delegação em termos de meros trabalhos e, em vez disso, avalie as oportunidades que podemos oferecer aos nossos funcionários, que ajudarão a esticar e desenvolver suas competências básicas .

Afinal, à medida que nossa organização cresce, a própria natureza de como ele irá operar e funcionar irá mudar e evoluir e, consequentemente, o tipo de participação e habilidades que exigimos de nossos funcionários serão diferentes do que é agora.

É por isso que no planejamento de iniciativas para o crescimento de nossa organização, precisamos antecipar como podemos oferecer aos nossos funcionários oportunidades de serem desafiados; para se esticar em termos de suas habilidades e seus pressupostos sobre como eles podem contribuir de forma significativa para nossa organização.

Para o crescimento e os sucessos futuros, planejamos hoje ser sustentável nos próximos anos, precisamos garantir que nossos funcionários estejam crescendo ao lado de nossa organização. E isso significa que não só temos que dar permissão aos nossos funcionários para falhar, mas que estamos criando um ambiente em que nossos funcionários estão desafiando seus pressupostos sobre o que é possível e o que eles são capazes de contribuir para nossos esforços coletivos .

A realidade que enfrenta os líderes hoje é que, embora a tecnologia e os processos sejam importantes, eles não são mais os principais diferenciadores que já foram em termos de incentivar o tipo de crescimento necessário para revitalizar sua organização e estimular seus sucessos futuros.

Olhando para a frente, precisamos garantir que, através de nossas ações e palavras, não atuemos mais como uma âncora que mantenha nossa organização em posição estacionária. Em vez disso, precisamos servir como um leme organizacional – ajudando a orientar nossos funcionários para que possamos coletivamente ter sucesso e prosperar.

Através da nossa liderança, precisamos criar condições em que não só cumpramos nosso propósito compartilhado, mas lembramos a nós mesmos e a nós mesmos por que fazemos o que fazemos. Ao fazê-lo, podemos criar um senso de valor e propósito não apenas para aqueles que estão dentro da nossa organização, mas também para aqueles que atendemos por meio de nossos esforços coletivos.

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