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10 Princípios do Desenvolvimento de Software Ágil

O Agile Development é uma das grandes palavras-chave da indústria de desenvolvimento de software. Mas o que exatamente é isso?

O Agile Development é uma maneira diferente de gerenciar projetos de desenvolvimento de software. Os princípios-chave, e como o Agile Development difere fundamentalmente de uma abordagem mais tradicional da Cachoeira para o desenvolvimento de software, são os seguintes:

  1. O envolvimento ativo do usuário é imperativo
  2. A equipe deve ter poderes para tomar decisões
  3. Os requisitos evoluem, mas a escala de tempo é corrigida
  4. Requisitos de captura em um nível alto; leve e visual
  5. Desenvolva pequenos e incrementais lançamentos e iterações
  6. Concentre-se na entrega frequente de produtos
  7. Complete cada recurso antes de passar para o próximo
  8. Aplique a regra 80/20
  9. O teste está integrado ao longo do ciclo de vida do projeto – teste cedo e muitas vezes
  10. Uma abordagem colaborativa e cooperativa entre todas as partes interessadas é essencial

Existem várias metodologias e padrões que abordam vários aspectos do desenvolvimento de software, por exemplo PRINCE2 para Gerenciamento de Projetos, Casos de Uso / UML para Análise e Design, ISEB para Testes. Embora estes sejam tipicamente aplicados aos projetos de desenvolvimento de Cachoeira, elementos desses métodos também podem ser aplicados em uma abordagem Agile Development.

Métodos especificamente projetados em torno do desenvolvimento ágil

  • DSDM é provavelmente o método de desenvolvimento ágil original. O DSDM estava por aí antes que o termo Desenvolvimento Agile fosse inventado, mas é absolutamente baseado em todos os princípios que conhecemos como Agile Development.
  • O SCRUM também é um método de Desenvolvimento Ágil, que se concentra particularmente em como gerenciar tarefas dentro de um ambiente de desenvolvimento baseado em equipe.
  • XP (eXtreme Programming) é uma metodologia Agile mais radical, focada no processo de desenvolvimento de software e abordando as fases de análise, desenvolvimento e teste com novas abordagens visando a diferença substancial na qualidade do produto final.
  • DSDM é provavelmente a metodologia Agile mais completa, enquanto SCRUM e XP são mais fáceis de implementar e complementares porque abordam diferentes aspectos dos projetos de desenvolvimento e estão ambos baseados nos mesmos princípios do Desenvolvimento Ágil.

Na realidade, não existe uma bala mágica para o desenvolvimento de software. O verdadeiro truque é conhecer muitas técnicas de vários métodos de Cachoeira e Agile Development, e selecionar uma mistura das melhores abordagens que são mais apropriadas para qualquer situação. Fazer isso de forma confiável com qualquer grau de sucesso realmente exige muita experiência e habilidade.

Nos projetos de Desenvolvimento Ágil, o Gerenciamento de Projetos assume uma forma ligeiramente diferente, confiando mais nas habilidades do gerente de projeto em comunicação, facilitação, coordenação e enfatizando menos no planejamento e no controle.

O desenvolvimento ágil pode ser uma abordagem muito emocionante e revigorante, embora alguns projetos se adequem ao desenvolvimento ágil mais do que outros. A colaboração e a visibilidade podem proporcionar uma experiência muito mais rica e mais gratificante para as equipes desenvolverem excelentes produtos de software. O desenvolvimento ágil pode ser muito mais agradável do que a abordagem de Cachoeira que requer muita documentação e é menos flexível por sua natureza. E quando as pessoas aproveitam o trabalho, é incrível o que conseguem!

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O que é Gerenciamento de Projetos?

O que é um projeto?

O Business Dictionary define um projeto como um “conjunto planejado de tarefas inter-relacionadas a serem executadas durante um período fixo e dentro de certos custos e outras limitações”. Um projeto, então, poderia ser algo fora ou além da norma da empresa para um negócio típico dia. Talvez uma atualização de negócios, necessidade financeira ou solicitação de cliente possa ser o catalisador para a origem de um projeto.

Os parâmetros de um projeto incluirão um objetivo claro para alcançar, então, por natureza, os projetos incluem uma linha de início e término para realizar um resultado único e particular. Esta empresa de curto prazo exigirá uma linha de tempo específica, um escopo claro, orçamento designado e recursos de capital humano que incluam uma equipe de projeto e gerente.

O que é um gerente de projeto?

Um gerente de projeto é a pessoa que lidera a equipe do projeto que juntos realizam o objetivo do projeto. Embora qualquer pessoa que detém o título de gerente tenha tarefas permanentes durante a duração do mandato em uma empresa, a liderança de um gerente de projeto é temporária para realizar um propósito distinto. Para qualquer projeto específico, haverá um gerente de projeto designado. No entanto, se este não for seu título oficial, em tempo integral, diga que você é um gerente de departamento ou outro tipo de supervisor, é uma boa ideia adicionar um conhecimento básico de habilidades de gerenciamento de projetos ao seu currículo.

Trabalhe para aprender bem a multitarefa, desenvolvendo habilidades efetivas de soft / people e completando tarefas de rotina de forma satisfatória e a tempo. Nem todas as empresas mantêm gerentes de projeto em tempo integral, e você poderia se encontrar para liderar um projeto especial. Prepare-se para aceitar esse tipo de responsabilidade, aumentando assim a sua visibilidade frente à liderança da empresa. Sua equipe de projeto poderia incluir colegas reunidos de outros departamentos e talvez supervisão executiva. Este tipo de exposição poderia reforçar a reputação da sua empresa, melhorando a probabilidade de bônus ou promoção, além do crescimento pessoal e profissional que você experimentaria tentando algo novo. Você se beneficia ao destacar que não só você pode atender às expectativas em seu papel atual,

Se a sua empresa oferece aulas internas, on-line ou reembolsos de cursos universitários externos, considere tomar algumas aulas em Gerenciamento de Projetos. Alguns tópicos de cursos que você poderia incluir podem ser estratégias de planejamento, agendamento / organização, análise / aquisição de financiamento e gerenciamento de mudanças. Esta educação adicional pode ajudá-lo a ter certeza quando você se tornar o primeiro a se oferecer para novas oportunidades de projetos especiais. Embora cada posição de gerenciamento incorpore gerenciamento de tempo, organização e habilidades de pessoas, o gerenciamento de projetos requer um foco singular afetado por recursos e resultados ditados por um determinado período de tempo. Ajustar esses traços poderia proporcionar oportunidades para o crescimento da carreira.

Como você pode escolher o melhor gerente de projeto para evitar falhas?

Escolher o melhor gerente de projeto para o trabalho pode significar a diferença do sucesso ou falha do projeto . Este gerente desempenha um papel crucial em levar qualquer projeto do conceito até a conclusão. Ele ou ela deve ter conhecimentos de habilidades técnicas e suaves para orquestrar cada detalhe que inclua a composição da estratégia do projeto. Os erros resultam em marcos perdidos, tempo desperdiçado e dinheiro.

O líder da equipe deve ter fortes habilidades de pensamento crítico para antecipar quaisquer riscos para que ele / ela possa criar medidas preventivas ao longo do caminho. Um gerente de projeto deve poder articular o que os objetivos de cada membro da equipe e linhas de comunicação precisas são. Como você pode imaginar, projetos bem sucedidos não acontecem apenas. Um gerente de projeto bem-sucedido seria um líder estabelecido, possuindo boa comunicação, resolução de conflitos, gerenciamento de tempo e habilidades de pensamento crítico.

Qual é o processo de gestão?

Aqui estão as cinco fases de gerenciamento de projetos que você pode usar para entregar um resultado bem sucedido do projeto.

Iniciação ou Fase de Definição – Esta etapa inclui o início formal do projeto e a explicação do escopo. Sua documentação da Fase 1 incluirá sua declaração de descrição de conceito que inclua os objetivos com base na finalidade do projeto, bem como o resultado desejado em detalhes. Uma vez que você receber aprovação, você redigirá sua proposta, incluindo seus cálculos de risco, finalizando tudo em sua carta de projeto.

Fase de Planejamento – O gerente de projeto formula a melhor estratégia para que a equipe atinja o objetivo do cliente. Pode cair no gerente do projeto para escolher os membros da sua equipe, além de requisitar outros recursos. A definição da linha do tempo, do cronograma e das linhas de comunicação também ocorrerá durante esta fase.

Fase de Execução – O gerente do projeto mudará o foco durante esta etapa. Ele / ela implementará e supervisionará todas as atividades que criem o resultado conforme descrito no plano do projeto. Prepare-se para que esta fase ocupe mais tempo, recursos e energia.

Fase de controle – Execução e controle ocorrem simultaneamente. O gerente de projeto monitora a equipe garantindo que o desempenho projetado da fase de planejamento se torne uma realidade.

Fase de encerramento – Durante esta última etapa, o gerente do projeto facilitará a finalização de todas as tarefas administrativas, informando a atualização da documentação e apresentando a entrega resultante para a liderança executiva. Você pode calcular o seu sucesso de equipe individual e gerencial, respondendo a uma pergunta importante. Você encontrou e / ou excedeu os requisitos do cliente para o trabalho? Muito provavelmente, as principais prioridades do seu cliente incluirão uma execução no tempo, enquanto sua equipe entrar no orçamento. O cliente precisa ditar tudo mais.

Além das 5 fases, o processo de gerenciamento de projetos inclui várias outras áreas de conhecimento com as quais cada gerente de projeto deve estar familiarizado. No Guia PMBOK  (Project Management Body of Knowledge Fifth Edition) existem 10 áreas de conhecimento. É verdade que cada gerente deve ter uma compreensão básica desses 10 tópicos. No entanto, como aplicado a um projeto específico que inclui metas únicas, adesão a uma linha de tempo rigorosa e sujeição a uma quantidade fixa de recursos, os gerentes de projeto devem prestar especial atenção.

Integração – Esta área de conhecimento contém as 5 etapas do projeto. Durante a integração, você irá desenvolver o plano, avaliar os riscos e fazer os ajustes necessários ao longo do caminho para garantir uma execução bem-sucedida.

Escopo – Escopo descreve as expectativas das partes interessadas. Compreender o resultado desejado do seu projeto é fundamental para o seu sucesso como gerente de projeto.

Tempo – Eles dizem que o tempo é tudo, e manter seu projeto em trilha é de extrema importância. Os conhecimentos de gestão do tempo irão ajudá-lo a designar atividades e estabelecer marcos de projetos adequados para cumprir os prazos e alocar recursos com sucesso.

Custo – Elementos de gerenciamento de custos ocorrem durante todo o projeto. Estimar corretamente todas as áreas do custo do projeto e supervisionar as despesas durante o processo do projeto irá ajudá-lo e sua equipe a permanecer no orçamento.

Qualidade – Certificando-se de que seu PSR (produto / serviço / resultado) atende às expectativas do cliente é seu objetivo. Seu projeto fica baixo se o seu produto for diferente de exatamente o que o cliente e / ou as partes interessadas exigem.

Compras – Pode ser que você precise de serviços que contribuam para o resultado do seu projeto que estão fora da experiência de sua equipe de projeto. Você deve saber como planejar essa contingência, escolher um fornecedor externo e criar / fechar um contrato.

Recursos humanos – Pode pertencer a você como gerente de projeto para montar seu time em todo o grupo de capital humano da sua empresa, e possivelmente para contratar contratados externos também. Independentemente do tamanho do seu projeto, você precisará saber como coordenar e liderar seu time efetivamente.

Comunicações – A comunicação não é apenas sobre a informação certa. Você também deve saber como e quando fornecer informações ao longo do caminho. Saiba como elaborar uma mensagem eficaz, como transmitir essa mensagem e como gerenciar o conhecimento do projeto.

Gerenciamento de riscos – Mesmo os melhores planos geralmente não se desviam sem problemas. Saiba como identificar e avaliar as coisas que podem descarrilar o seu projeto, de modo que através do planejamento e monitoramento contínuo da resposta, você pode mitigar os atrasos e os recursos sobre as despesas.

Gerenciamento de partes interessadas – As partes interessadas incluem pessoas ou organizações envolvidas com seu projeto. Você deve saber como criar abordagens de engajamento e gerenciamento para incluir suas partes interessadas no resultado do projeto.

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